내 생각들-(앉으면 살고 서면 죽고...)

구슬이 서말이라도 꿰어야 보배... 좋은 방법론도 많고, 좋은 전략도 많고, 좋은 명언도 많은데 실제로 Project를 해봐도 수없이 많은 좋은 전략과 방법들이 넘쳐나는 것 같다. 세상의 모든 화살은 방향이 무한대이고 가는 방향에 제한이 없다. Project도 마찬가지다. 어떻게 하든 결과는 나오고 시간이 가..

神話’에 안주 말고 대담한 변화를 -------조영호 ( 아주대 교수) -본자료는 동아 비즈니스 리뷰-2009.1월호 에 실린 자료를 편집한 것임. Ⅰ. 서론 변화의 시대다. 1970년 앨빈 토플러는 ‘미래의 충격’이라는 책에서 ‘항상성(permanence)’은 죽었다고 선언했다. 올해는 지난해와 다르고 심지어는 오늘이 어..

혁신에는 늘 저항이 따른다. 혁신에는 늘 저항이 따른다. 슘페터의 말대로 혁신이란 현재있는 것을 창조적으로 파괴하기때문이다. 그래서 대부분의 기업에는 이러한 혁신으로 인한 변화를 그리 달가워하지 않는 사람들이 꽤 있다. 그런데 우리가 여기서 말하는 혁신은 기술이나 제품의 혁신뿐만 아니..

도요타가 한국 기업에 주는 교훈-자만은 위기를 부른다 ------------------------- 잘나가던 기업이 고꾸라질 때는 전조(前兆)가 있기 마련이다. 무분별한 확장, 부서 간 장벽, 권위주의적 조직문화, 유능한 직원의 이탈 등 여러 가지 망조(亡兆)가 동시다발적으로 나타난다. 『성공하는 기업들의 8가지 습관』..

사람들은 혁신이란 단어를 들으면 하고 싶다는 생각이 들까, 하고 싶지 않다는 생각이 들까. 지난해 서울대 학부과정 경영전략 강의에서 학생들에게 질문해본 결과 50여 명 중 대부분이 혁신을 하고 싶다고 한 반면 하고 싶지 않다고 한 학생은 불과 두 명밖에 없었다. 반면 기업에서 경영 실무 경험이 ..

1993년도에 품질보증 부서장으로 직장 생활을 하던 곳에서 회사의 혁신을 위해,아니 망해가는 회사를 두고볼 수 없어 직원들에게 호소했던 내용과 너무나 흡사한 글이 있어서 옮겨봅니다. 회사를 그만둔후 망할 수 밖에 없는 회사는 망하고 다행히 세계제일의 품질이라 자부했던 품질력..

혁신을 하기 위한 마음가짐 흐르는 강물 위를 따라 흐를 수 있는 것은 죽은 물고기뿐이다. 살아있는 모든 것들은 물결을 따라 흐르지 않고 물결을 거슬러 올라간다. 생존하기 위해서는 스스로가 잠시도 쉬지 않고 움직여야만 하는 까닭이기도하다. 기업이나 사람이나, 동물이나 모든 살아있는 것들은 ..

[특파원칼럼] 당신은 세계 최고입니까 선우정·도쿄특파원 su@chosun.com 기자의 다른 기사보기 ▲ 선우정·도쿄특파원 작년 초까지 살던 도쿄 쓰쿠다(佃)란 동네에 '우루시게이 나카지마(漆藝 中島)'란 상점이 있었다. 그릇·젓가락 등 칠제품을 만들어 파는 서민 주택가의 전형적인 구멍가게였는데, 좌..

와글와글 토론회 어떻게 하면 사원들이 마음을 터놓고 실컷 이야기할 수 있는 공간을 마련할 수 있을까? 고민 끝에 포스코가 찾아낸 것이 바로 ‘와글와글 토론회’다. 와글와글 토론회에서는 많은 사람이 문제점을 두고 와글와글 마구잡이로 떠들면서 토론을 벌인다. 그 자리에는 윗사람도 없고 아..

직원 목소리를 제대로 듣는 방법, 타운미팅(Town Meeting) 필자는 경영이나 마케팅 컨설팅을 수행할 때 고객사(Client)를 둘러싸고 있는 내외부 환경을 분석하고 난 후, 꼭 실시하는 것이 있다. 조직문화를 진단하는 것이다. 소위 잘 나가는 기업과 그렇지 않은 기업의 차이를 구분하는 잣대 중의 하나는 조..