리더쉽

[스크랩] 리더가 가져야 할 16가지 Rule

조아0415 2015. 5. 2. 21:05


리더가 가져야 할 16가지 Rule

1.
회사의 문화를 면밀하게 점검하라  (Audit Your Company Cultures)

 "기업들은 하나의 문화를 갖고 있는 것이 아니다. 매니저들의 수 만큼이나 많은 문화를 갖고 있다. 강한 문화를 구축하길 원하는가? 그렇다면, 각 매니저들로
하여금 그들이 구축한 문화에 대하여 책임을 지게 하라


2.
변화를 두려워하지 않는다  (Informed People Don't Fear Change)

"사람들은 변화를 두려워하는 것이 아니라, 자신들이 알지 못하는 것 바로 그것을 두려워 한다."

3.
당신의 사람들에게 권한과 책임을 위임하라-그들을 놓아주라

"
기본원칙이 명확할 때 자유는 가장 커진다. 권한과 책임의 한계를 명확히 하고, 그 선 내에서 필요한 어떤 의사결정을 하라."

4.
인적 자산의 침식을 방지하라(Prevent Erosion of Human Assets)

"인적 자산은 조직적으로 그 가치가 하락해 가고 있다.


5.
알고 있는 바를 아낌없이 주라(Be Generous With What You Know)

"지식의 공유는 모든 것의 기본이다. 아무 것에도 개의치 말고 마음껏 지식을 공유하라."

6.
善을 위하여 당신의 스킬을 이용하라(Harness Your Skills for Good)

"기술은 공중위생 문제 해결을 촉진할 커다란 잠재력을 갖고 있다.


7.
불완전함을 포용하라-빨리-(Embrace Imperfection -- Fast!)

"완전한 사람을 경계하라. 그들은 도무지 회사를 보다 크게 하지 못할 것이다. 그들은 조심스러움이 너무나도 지나치다. 따라서 당신은 좋게 되기 위하여서는(to be good) 빨라야 한다."

8.
스스로에게 꿈꾸는 것을 허용하라(Allow Yourself to Dream)

"꿈은 지도와 같다. 미래에 대하여 생각하게 하는 능력은 우리 모두로 하여금 무엇인가를 달성하도록 동인(動因)한다."

 


9.
모든 가르칠 수 있는 순간을 활용하라(Use Every Teachable Moment)

"당신이 누구에겐가 보상을 줄 때마다, 바로 그때가 피드백을 줄 수 있는 좋은 때임을 기억하라."

10.
희망을 비춰주라(Shine Some Hope)

"만일 당신이 희망을 갖고 있지 않은 사람들과 일하기를 바란다면, 당신은 문제가 아니라 해결책을 갖고 있는 것처럼 보여야 한다."

11.
새로운 성과기준을 설정하라(Set a New Standard of Performance)

"단 하나의 최종 결과를 넘어, 3중의 최종 결과에 의해 회사의 성과를 측정할 필요가 있다. 재무적 이익만으로는 성과 측정이 충분하지 못하다. 그 최종 결과는 또한 사람들과 환경에도 유익할 필요가 있다."

12.
스스로 웃어라(Laugh at Yourself)



13.
일어나, 서라(Get Up, Stand Up)

 "직접 경험하지 않고 안락 의자에 앉아 있어서는 아무것도 할 수 없다."

14.
투덜대지 말고 찾아 나서라(Stop Whining -- Start Seeking)

"변화를 한탄만 하기 보다는 오히려 변화의 혼란 속에서 기회를 발견하는 것이 중요하다."

15.
정직하라(Be Honest)

"당신이 경영자로부터 원하는 것과 똑 같은 것을 고객들은 당신으로부터 원한다 : 정직한 커뮤니케이션. 고객들과의 관계에서 정직하라 ; 고객들에게 당신이 알고 있는 모든 것을 말하라


16.
당신의 최종 결과(가장 중요한 핵심)는 무엇인가?(What's Your Bottom Line?)

"65세 이상된 사람들에게 '만일 당신이 인생을 다시 살 수 있다면, 무엇을 다르게 하겠소?'라고 질문하면, 일반적으로 그들은 3가지를 말한다 : '일과 사랑에 있어서 좀 더 용기 있고 좀 더 많은 위험을 감수할 것이다. 그리고 목적을 갖고 살기 위해 노력할 것이다.' 그러나, 그와 같은 질문을 받기 위해 당신이 노인이어야 할 필요는 전혀 없다.

출처 : http://www.innonet.net에서

         중소기업 컨설팅을 하면서---2011-07-26 재정리함--이노시스템연구소

 

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